Для великих корпорацій дуже важливо міняти свою політику на користь суспільства, тому що вони мають величезний вплив на весь світ. Ось деякі нові способи, завдяки яким великі корпорації можуть керувати більш здорово і осмислено.
Не кожна організація хотіла б зберегти Всесвітній фонд дикої природи. Деякі звинувачують його в тому, що він закритий для компаній, які його критикують. Але ВФДП аргументує це тим, що фонд підтримує тільки ті партнерські відносини, в яких існує масштабність мислення по відношенню до природи. Нещодавно група Green Game-Changer в доповіді підкреслила, що ВФДП вірить в «ключові трансформації бізнесу, інноваційні бізнес-одиниці, і нові масштабовані моделі». Іншими словами, для корпорацій добре було б мати не тільки якісну продукцію, а й принципово нові ідеї для глибинного зміни процесів керівництва. Ось деякі з цих ідей.
Дематеріалізація
Стратегія заснована на оренду, обмін та лізинг може зменшити залежність бізнесу від безперервного пошуку сировинних ресурсів. У голландського конгломерату Philips, наприклад, є відділення Pay Per Lux, де він продає освітлення як послугу, а не просто як продукцію. Philips встановлює освітлення і утилізує обладнання, яке вже неможливо використовувати, а клієнт отримує рахунок. Це зменшує «екологічний слід від електричних замикань і робить світлотехнічні рішення енергоефективними», говориться в доповіді. Вона також «дає Philips додатковий стимул до інновацій, щоб створити більш ефективні рішення в області освітлення, а також дозволяє замовникам перейти на ефективні системи освітлення без авансових капітальних витрат».
Відкритий цикл
Компанії з відкритим циклом - це ті компанії, які успішно переробляють те, що колись вважалося відходами. Наприклад, у Бельгійська компанія Umicore раніше була традиційною гірничодобувною компанією. Тепер же вона відновлює більше, ніж «20 різних металів як з брухту, так з різних товарів, у яких закінчився термін експлуатації». Так звана «міська видобуток» має дві переваги: економічний та екологічний. Umicore може відновити майже кілограм золота з 3-4 тонн брухту. І для чого тоді рити буром 220 тонн породи? «За допомогою використання чотирьох мега-тенденцій у сфері сталого розвитку, фірма має довгострокові перспективи для сталого зростання», повідомляє ВФДП.
Низьковуглецевих У доповіді розглядаються також нові способи інвестування в низьковуглецеву енергетику, і підкреслюється необхідність співпраці. Наприклад, Novo Nordisk, датська фармацевтична компанія, має партнерські відносини з Dong Energy, що знизило витрати на електроенергію Novo на 21%, а Dong, у свою чергу, використовувало поновлювані джерела енергії. Dong погоджується на підвищення енергоефективності Novo, в обмін на інвестування Novo у розвиток їх компанією використання енергії вітру. Завод Ново тепер працює на екологічно чистої енергії, і економить близько $ 7,3 млн на рік.
Зміцнення
У доповіді ВФДП відзначається компанія PepsiCo за досягнення «позитивного водного балансу» у своїй індускою операції. Компанія відшкодовує 5,8 млрд літрів води, які вона використовує в своєму виробництві на «поповнення, повторне використання та збереження водних ресурсів». За допомогою ініціативи компанії здійснюється «прямий посів рису», крапельне зрошення для вирощування картоплі, спорудження водних систем, таких як «дамби і резервуари води», і збирання дощової води поблизу її заводів. Програма зменшує «водний стрес», і допомагає обмежити критику, про те, що Pepsi використовує більше ресурсів, ніж їм належить.
